茂名石化化工分部成品車間作為全廠化工固體產品最后出廠把關服務窗口，干部職工充分發揚越是困難重重，越要發揮聰明才智，越要迎難而上的拼搏精神，排除一切困難和助力，全速攻堅創效，積極優化管理，通過巧出庫、優管理、降庫存、保裝車、暢出廠。

 

    車間推行“黨小組帶班組”，圍繞技術攻關、重點難點工作設置黨小組，針對九個庫房區域分散、崗位偏遠、班組黨員少的實際，優化小組人員配置，創新黨小組成員結構，將黨小組設在橫班上，在確保安全提高出廠率的同時，開展專項服務、督查和重點幫扶。如制定排班表，每天由各黨小組安排黨員、生產骨干輪流提貨客戶入廠排隊等候打單的第一道重要關卡——打單室蹲點服務，為提貨客戶和廣大司機提供咨詢和指導提貨的服務平臺。堅持以基層黨建引領基層治理原則，把管理層黨員分到黨小組，指導黨小組及所在班組建設，促進黨小組建設與班組建設相結合，黨小組考核與班組績效考核雙掛鉤。通過開展黨員“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐，緊盯生產經營的瓶頸和難題開展攻關，發揮黨員先鋒模范作用和黨小組“前沿陣地”作用。

 

    在攻堅創效上，車間主任何榮慶，作為橡膠順丁聯合庫的掛鉤支委，積極參加所在黨小組活動，帶領班組確定攻堅創效任務目標，征集班組職工“創效金點子”，成立黨員“創效突擊隊”和“攻關先鋒隊”，從管理、技術、操作等方面帶動全員盡責爭先。

 

    8月30日，順丁橡膠庫班組為配合分部做好月結工作，滿足客戶寄存量，在接到上級下達的新入庫4個批次BR9000好運箱優等品，但暫不能出庫的通知后，想方設法優化出入庫管理。8月31日，班組針對順丁橡膠庫存較高的實際，必須馬上優化出庫或者往備用庫倒庫，才能滿足上游生產。一班班長葉水仙密切跟蹤產品的翻膠情況，發現前一天入庫的082621批次產品翻膠后放置時間已到，完全具備出庫條件，她馬上報告車間，向上級部門請示了解該批次產品不能出庫的實際原因，經協調后，150噸BR9000好運箱產品順利出庫，大大緩解了庫存壓力，減少倒庫直接經濟費用1500元。葉水仙班長主動負責，工作中處處體現優化的思維，主動創造性開展工作，為暢通產品出廠和前裝置安穩生產打通后路，做出了積極貢獻，受到了車間領導的高度贊揚，成為了大家學習的榜樣。